山西路桥集团离隰高速公路项目按下“快进键” 开启“加速度”

　　大干一百天 全力保目标

　　随着一座座拌合楼如雨后春笋般拔地而起、一辆辆机械车辆隆隆驶过，山西路桥（000755）集团离隰高速“大干一百天”劳动竞赛活动迅速开展，置身热火朝天的工地一线，可以清晰地感受到离隰高速的强劲脉动。

　　离隰高速公路作为2020年山西省重点公路工程项目和交通强国山西试点项目，由山西路桥集团采用PPP模式投资建设，是山西路桥集团坚持“项目为王”鲜明要求，立足企业新战略机遇期（2019-2022）发展规划，在山西公路建设领域深入实践“品质工程”“绿色发展”理念的重要载体。

　　该项目是G59呼和浩特至北海高速公路的重要组成部分，也是我省高速公路网“三纵十二横十二环”中西纵的重要路段。起点位于吕梁市柳林县郭家山，与临离高速公路相接；终点位于交口县与隰县县界处麦地山，与山西路桥集团投资建设的隰吉高速相连，途经柳林、中阳、交口三县。全长82.879公里，批复概算总投资104.9亿元，建设工期4年，主线桥隧比例36.6%。

　　2020年，按照山西路桥集团“以管理创新为引领、以成本管控为主线、以安全质量为保障、以科技革新为支撑”的项目策划总体要求，离隰公司结合项目实际，坚持“安全第一、环保优先、质量为本、技术先行”管理理念，突出“英雄吕梁、魅力离隰”地域特色，全力打造一条“优质、安全、环保、科学、智能、幸福”的高品质公路。

　　科学安排全力推进工程建设进度

　　项目开工以来，离隰公司结合工期紧、任务重的实际，紧抓施工建设黄金期，坚持“工期就是效益”的原则，科学组织施工，通过开展阶段劳动竞赛活动，快速形成全线大干快上、齐头并进的良好势头。定计划、明责任，细化分解投资任务，压实各方责任，同时督促施工单位加大人员、机械投入，同步推进年度产值计划与施工进度计划。抓落实、保计划，按照离隰公司《工程进度管理办法》，紧抓计划落实情况，通过周通报、月考核等方式严格奖惩，确保活动取得实效、计划全面落实。

　　截至8月底，项目完成投资11.5亿元，占年度计划的55%。项目部驻地、实验室、混凝土拌合站、钢筋加工场等临建设施已完成；路基、桥梁、涵洞、隧道等已累计开工114个先行开工点，累计完成路基土石方165万方，桥梁桩基完成246根，绿化防护工程完成1万平米。参建单位现进场管理人员402人，作业人员906人，机械设备270台套。

　　牢筑红线意识确保安全质量环保整体受控

　　在安全管控方面，严格落实省厅、山西交控集团、山西路桥集团关于“坚守公路水运工程质量安全红线专项行动”“安全生产专项整治三年行动”“三零”单位创建等安排部署，紧紧围绕“五大体系建设”，以争创“平安工程”为目标，创新安全教育培训新模式，探索“智能化+安全、网络化+安全”培训体系，通过“六化管理”实现安全教育培训“六个突出”，大力提升从业人员基本安全素质。健全安全生产管理体系，推行“N+1”安全责任制。组织举办“安全之星竞赛”“制度宣贯会”“平安交通”培训会等活动，积极开展隐患排查整治活动。

　　在质量管理方面，围绕品质工程创建目标，从质量保证体系建设、试验室标准化建设、工艺质量控制、材料质量控制、人员技术控制等方面科学严格把关，确保质量整体受控。制定印发《首件产品管理办法》《质量通病管理手册》《工地试验室工作管理手册》《工地试验室标准化建设指南》等系列制度，严格开展“首件认证”工作，明确质量管理主体责任，细化质量责任清单，为建设“百年品质工程”提供路桥特色的管理支撑。

　　在环保管理方面，认真贯彻落实绿色发展理念，发挥交通强国山西试点项目示范作用，将环保工作与安全工作同安排、同落实、同检查，科学运用“一本手册”“两项监管”，严格落实“三同时”“六个百分百”要求，着力构建环保“三大体系”。

　　重视技术创新强化固废资源、BIM技术应用

　　在技术管理方面，离隰公司树立技术先行思维，严抓技术管控，全线推行BIM技术，持续完善技术管理体系，为完善品质工程提供有力支撑。制定《科技创新管理办法》《技术管理提升实施细则》等制度7项，全面宣贯覆盖到每一名参建人员。深入开展技术管理提升活动，形成技术引领项目建设的良好氛围。组织有关单位对图纸进行复核、设计进行优化，控制工程造价，减少后期变更。编制《离隰高速公路施工“四新”技术应用推荐清单》，推广应用先进技术。成立攻关小组，编制《离隰项目固废利用策划书》，制定离隰高速固废利用目标、计划，目前固废利用8万吨。主动开展BIM成本管控系统应用和建模技术培训，切实提高BIM技术项目全寿命周期应用。

　　坚持党建引领凝聚推动项目建设的强大合力

　　树立党建工作“做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”理念，在山西路桥集团党委的统一领导下，充分发挥党组织把关定向作用，扎实推进党建与项目建设深度融合。高度重视项目党支部标准化和党员活动阵地规范化建设，持续推进党员先锋岗、示范岗，充分发挥支部堡垒作用、党员先锋模范作用，真正打通基层党建的“最后一公里”。

　　坚持“党建+”理念，深入开展“支部到项目、党员到一线、工程创品质”主题实践活动，形成“党建引领企地共建，合力推进共促拆迁”的示范带动作用，进一步促进党建工作与项目建设深度融合。严格履行党风廉政建设主体责任和监督责任，细致梳理廉政风险点，针对性制定防控措施，为离隰项目建设拉起“高压线”、筑牢“防护网”。

　　山西路桥集团将始终按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，紧抓山西交通大发展的形势机遇，认真贯彻落实2020年全省高速公路建设安排，紧抓施工黄金季节，科学策划组织实施，按下“大干100天”的“快进键”，跑出离隰高速建设的“加速度”，确保圆满完成全年各项目标任务，为交通强国建设山西新征程交出一份满意答卷。

　　文字 |史振华 李光瑞

　　编辑 |王 璐

山西路桥股票行情：

● 短期趋势：前期的强势行情已经结束，投资者及时卖出股票为为宜。

● 中期趋势：回落整理中且下跌有加速趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共8家主力机构，持仓量总计1.67亿股，占流通A股35.56%