公司近期业务变化,短剧进展?

Q：公司近期业务变化，短剧进展？

A：主营业务发展，电视剧方面，今年以来播出了8部剧，市场反馈较好，尤其是在有风的地方，一路朝阳。四部剧于今年前三季度开播，四部剧正在制作，四季度即将开播，四部剧于明年第一季度开播。电影方面，前三季度开播了三部剧，误判，亲爱的妈妈，我认识妈妈，都聚焦社会热点话题。今年和明年将推出四部电影，包括暗杀小说家2。狂野时代，十年伏击，电影业华策从往年孵化到近年来热门主题和大规模主要投资控制。

2023年，面对复杂的宏观经济环境，公司专注于关键业务，打造热门内容。进一步提高能力建设和资源聚合，确保广播内容的市场表现高度确定性。

公司专注于发展版权和国际业务，确定版权业务是第二个增长点。围绕其规划战略，版权数量从3万小时增加到5万小时。科技投资使版权业务更加多渠道和形式。国际业务以新媒体账号为重点，C-内容分发在Dramarights平台上。我们认为，华策已经从以电视剧、电影为核心业务的影视内容发展成为以科技为驱动的影视版权综合业务生态。

在技术驱动方面，成立了AIGC研究所，推出了AI脚本评估中心、AI编剧助理、AI海报设计助理和短视频短剧评估工具。并准备开源计划，打造全版权数字化、智能化管理运营云平台。80后总裁傅斌星为公司带来了巨大创新，成功推进了顶级人才计划和第三阶段合作伙伴计划。

对于对微短剧的理解，我们应该区分长短剧。微短剧也是一部戏剧。它不仅能满足现代快节奏生活的需要，而且能传达情感和文化内涵，迅速引起观众的共鸣。一是努力推广高质量的微短剧内容，二是继续招聘擅长微短剧创作和准备的优秀人才

第二，我们认为华策可以在内容价值引领和行业理解方面做出更多努力，引领微短剧行业未来健康、有序、可持续发展。因此，去年，我们开始关注微短剧的新内容形式，从今年6月开始逐步切入这一板块，明确建立了微短剧剧本开发和营销分发两大核心能力建设。目前，通过投资和孵化，集团已经建立了6个微短剧团队，拍摄了5个项目。题目叫我的将军男友，落魄丈夫总裁身份曝光等，这些项目将于11月内上线，投流分发播出。我们都考察了九州、容量、点众等微短剧的龙头公司。目前，与九州建立了国际版权分发合作演示，与能力10部互动剧和10部小程序剧合作，与点众建立了IP共同开发制作合作，以向行业领导团队学习的心态建立合作。

第三，在剧本研发和AIGC赋能方面，华策还开发了垂直小模型工具，建立了AIGC头部微短剧的剧本评估、项目评估和创作赋能，给我们进入微短剧行业带来了一些优势。除了小程序微短剧，IP在微短剧上的发展也在探索精品平台定制短剧。例如，刺杀小说家已经与抖音建立了两部刺杀小说家的短剧合作。它已于8月开始制作，并与抖音合作制作了一部以宋朝为主题的短剧，因为我们认为微型短剧不仅是一部小程序剧，而且未来还会有很多高质量的IP产品。短剧只是一种形式，体裁和内容会丰富和发展，创作会不断精神化。海外市场也进行了广泛的研究，包括YouTube平台与九州等公司的微短剧合作。我们还发现，高质量的微短剧深受海外市场的关注和用户的喜爱。因此，在投流和分销方面，无论是长剧还是短剧，内容都必须具备互联网的精准营销能力，即一般能力和私域流量的建设能力，同时推动投流和分销团队的自我建设和合作。

希望目标能达到月平均10部以上的微短剧规模。以华策一贯的精品头部战略来保证一定的规模，根本就是引领内容创作。在学习过程中，我们不断探索精品微短剧的创作和分销市场能力体系。在科技驱动的大视频时代，我们认为消费者需求只会增加，不会减弱。在快节奏、碎片化、多元化需求的时代，微短剧是一个创新的好类别。

Q：擅长视频的团队是拓展不同类型的业务还是降维打击短剧？

A：就我个人而言，作为一家具有大规模制作和控制头部内容能力的影视公司，这样的公司可以完全赋予我们的微短剧能力体系、行业判断、内容研究和市场洞察力，包括IP研发和大量版权储备，这也是华策的强大优势。然而，对于每一部微短剧的创作，我们应该尊重微短剧的创作规律，比如1分钟到3分钟，未来10分钟，因为它被称为15分钟内的短剧。在三到五分钟内被称为微型短剧。未来可能会有其他形式，但我认为目前的微型短剧是一种高频快餐文化，节奏快，背部付费。拍摄、体裁和内容创作捕捉到了在互联网上获得情感需求的观众，因此它们与长剧用户的消费大不相同，因此体裁和创作形式不同。因此，无论是从编剧、制作管理、投流、实现、发行、分发，都完全是一个新的团队。今年6月，该团队成立了。目前，该集团的六个团队中只有两个是从长剧团队孵化出来的。他们做的是定制平台上的短剧，更短、更集中精品故事，而不是小程序。小程序的微短剧都是从外面引进的。我们引进了一些优秀的编剧和制片人，包括与优秀的导演和与准确沟通的公司合作。的确，华策有很多优势+v：mvoo711。

Q：华策是否有未来行业的市场份额或目标规划？

A：要进入这个行业，我们必须有一个明确的计划。集团战略部，包括新业务团队长期研究，内部共识也有一个过程，因为短剧首先清楚了解其长期可持续发展的定位，也有很多担忧，但现在有很多精品短剧，管理机构也有明确的指导，健康标准，积极鼓励富人的精神文化生活。因此，进入这个行业的决心更大，定位和完全合拍。个股股东孵化的目标是孵化到相对成熟或孵化到灭顶风险时，上市公司应大规模进入。未来的定位是进入微短剧前五名。同时，最重要的是保持华策在微短剧领域的指导思想，保持华策在健康生态系统建设、人才建设和市场有序建设方面的贡献。我希望华策能在这些方面做出贡献。首先，我们应该尊重这个细分领域，做好内容，做好微短剧，做好投资和分发，这样上市公司的投资逻辑就可以做微短剧，成为一个独立的商业集团。

Q：团队建设？小程序短剧项目进度？面对行业现有进入者的优势？

A：团队建设:6月，人才市场逐步挖掘，内部有几十个团队，五个制作团队，一个投流团队。11月，5部小程序微短剧开始精准营销投流，开始广泛建设投流团队。春节前应该有一两百人。在不排除资本投资的情况下，我们将考虑与市场领导者、成熟和有利的团队合作。一方面，公司将建立自己的团队研发项目（从主题、剧本、制作、投资、分销），另一方面，它将引入一些优秀的合作伙伴进行投资。

优势：头部内容公司的系统优势。在长剧领域建立的胜利理念：内容为国王、头部战略、人才战略、市场研究和洞察力、政策趋势研究、积极适应国家监管和国际市场分析研究。这些都是最重要的系统能力。此外，IP储备，5万多小时内有很多爆款，未来可以改编创作题材。一方面，微短剧的新业态可以依靠这些爆款来研发，微短剧领域的精品头部作品也可以用这种能力不断创作。剧本研发的套路是一样的，但微短剧优秀的剧本研发体系和人才赋能。支持AIGC垂直模型，赋能创作。在投流分销方面，我们更注重内容与用户之间的关系，从而研究精准营销。因此，它不是一种纯粹的电子商务投流模式，而是一种投流与私有域流量相结合、国际国内市场同步努力的模式。

Q：投放团队是在上市公司运营还是在集团层面运营？能力建设周期？

A：微短剧前期的调研孵化阶段是控股，下一步一定是体内。MCN开始建设投流能力，互联网的各种内容生态学习更多，工业园区也是最大的投流公司之一。纪要+v：虽然mvoo711没有直接做，但战略投资部考察了很多投资公司。内容已开始正常生产，投流能力应在三个月内建立，同时与行业优秀投流公司建立合作关系。

Q：是否考虑与浙江系头部短剧公司(如九州、容量)合作？

A：主要的投资策略是投资能力和基因建设，以实现可持续发展。因此，我们应该孵化和合作。为了做到稳定和强大，我们不排除与他们的资本合作，但不是为了摩擦热点。我们与龙头公司建立了非常好的关系，下一步的深度合作将继续讨论。

Q：在IP宇宙系统的平台短剧中，我们是否通过这个IP系列创建了一个独立的账户，专门用于短剧播放和广告定制剧作为补充平台？

A：平台短剧仍处于探索阶段。平台短剧在一个阶段的私域流量可能很好，可能会有一些限制。首先，了解平台短剧和定制剧的制作体系和能力；还有商业业务部门和品牌定制剧资源。我们仍然需要清楚地探索内容。不排除向同龄人学习。

Q：前五大短剧公司对应的是20多亿元的收入，去年公司的长剧收入超过20亿元。这是否意味着希望通过微短剧轨道重建一个华策？

A：在打造全球观众喜爱的影视内容战略中，长剧更强是企业的使命、愿景和价值观。在这个过程中，我们发现微型短剧的未来发展是确定的，并将有积极增加投资和发展的战略。在短剧的发展过程中，长剧、电影和版权也有很大的增长和发展空间。当短剧未来成熟时，华策必须前五名。SEVEN研究记录