品牌历史最悠久,引领国潮审美。①品牌历史悠久。老凤祥品牌起源于1848年,受益于良好的品牌运营意识(发展初期投入数亿元广告&坚持从分销网点转型为专卖店)、领先的“民族潮流、民族风格、民族魅力”审美(拥有国家津贴的高级工艺美术大师&坚持继承民族文化技术),该品牌连续入围“全球50强高端奢侈品牌价值”。②以创新为重点,不断开发新产品,全面提升产业链发展水平。2022年,东莞生产基地通过重组研发中心,拓宽数控车间,不断提高创新和产品升级能力;建成并投产老凤祥海南加工基地,在技术、技术、风格、市场信息等方面与东莞生产基地互补,③近年来,营销不断加强:零售端布局“藏宝金”、“凤祥喜事”等主题店,同时深化会员商城,试点新媒体全网营销。
公司具有“逆势稳步增长”和“顺势高绩效弹性”两大特点。①公司依托加盟扩张淡化波动,强品牌力是逆势抢占份额的保证;②随着行业繁荣程度的提高,加盟商受益于终端需求强劲和库存上涨(主要原因是批发模式),公司采取灵活的对冲策略,业绩弹性相对较高。在我们看来,公司的核心壁垒体现在依托批发(加盟)持续稳定扩张、高资产周转率驱动的高ROE上。壁垒源于以品牌建设为核心的有效激励机制和渠道管理能力。
机制:多轮股改形成有效激励,不断推进职业经理人制度。2017-22年,公司年度经营目标完成度高,CAGR12.5%优于同行,反映了良好的激励机制。由于(1)持续盘活有限股权和持股平台:①2017年前:1996年,上海市经委批准成立“老凤祥有限公司”职工持股会。经过多轮转让重组,形成了有效的持股平台:职工持股会持股15.99%,自然人(经营者)持股6%。老凤祥有限公司2014-17年净利润从11.51增加到13.47亿元。②2018-22年:混合改革后,工美基金平台持有老凤祥有限公司21.99%的股权,其中38家公司经营骨干/机构投资者持有3.47%/18.52%的股权。③2023年:海南金龙晓(总经销商关联方/企业)拟转让5.58%工美平台持有的老凤祥有限股权。我们认为,总经销商可以通过有限的持股平台共享公司的发展收入,加强对公司的激励。(2)推进职业经理人制度:自2018年“双百”行动以来,公司积极探索子公司试行职业经理人制度。2023年底,子公司职业经理人制度全覆盖目标基本实现。根据“双百”和“十四五”规划,公司计划进一步深化改革,在公司范围内全面推进职业经理人制度的实施。
渠道:精细化管理操作。公司早期采用总分销批发模式,快速覆盖三、四级城市,实现“分销网点”向“品牌店”的转型;自2010年起,河南、山东、重庆采用合资子公司模式。2023年,海南金龙晓计划转让老凤祥有限公司5.58%的股权。我们认为,子公司&总经销持股模式是公司后续加强终端管理(未来三年建立统一的信息数据管理平台)、优化结构(推广“藏宝金”等新店型)奠定基础。
利润预测与估值:2023-25年收入预计为714、7389和980亿元、860和1001亿元);回归母亲的净利润为22.14、在21.966之前,25.72和28.89亿元、25.56和29.28亿元)。参照可比公司,考虑领先溢价,给予24年PE20倍,市值514亿元,目标价98.32元,PS0.61倍(原83.97元,PE23年20倍),保持“优于大市场”。风险提示:金价与汇率波动,竞争加剧,市场低迷,国有企业改革低于预期。海通国际
10月10日,上交所再次举行券商座谈会,现场宣讲并购重组最新政策精神,并就进一步活跃并购重组市场、打通政策落地“最后一公里”听取意见建议。中信证券、中金公司、中信建投、华泰联合、国泰君安、国信证券、东方证券、广...
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