要点1“陆家嘴金融沙龙”第三期于近日在上海浦东陆家嘴圆满举行；要点2百傲化学董秘鲍榕铭以公司成功并购半导体设备企业芯慧联的实践为例，分享了跨界并购的底层逻辑与实操经验，强调跨界并购需以企业内生需求为核心。
财联社3月19日讯（记者 沈娇娇）近日，以《破局与重构--价值驱动型并购重组新范式》为主题的“陆家嘴金融沙龙”第三期活动在上海浦东陆家嘴圆满举办。参会嘉宾、百傲化学股份有限公司董事会秘书鲍榕铭以公司成功并购半导体设备企业芯慧联的实践为例，分享了跨界并购的底层逻辑与实操经验。鲍榕铭强调，跨界并购需以企业内生需求为核心，同时注重战略协同与监管沟通，避免盲目跟风。
跨界并购的逻辑：战略协同与企业内生需求并重
鲍榕铭指出，跨界并购的核心逻辑需立足企业内生发展需求，而非盲目追逐热点。百傲化学作为全球异噻唑啉酮杀菌剂龙头，原有业务增长空间受限，亟需拓展新质生产力领域。半导体行业虽属跨界，但其与精细化工存在协同潜力——半导体级化工材料的技术壁垒与百傲化学的研发能力高度契合，为后续业务融合奠定基础。
他强调，管理层思想统一是并购成功的前提。“若仅追求市场估值或短期利益，忽视战略协同和管理磨合，跨界可能成为‘雷区’。”通过长期筛选与内部磨合，百傲最终锁定估值合理、实控人具备深厚产业背景的芯慧联，确保双方目标一致。
标的筛选标准：国家战略、行业空间与盈利能力的平衡
如何从近百个项目中精准锁定标的？鲍榕铭总结了四大标准：符合国家战略方向（如科创板支持的半导体领域）、实控人产业背景深厚、短期内可实现盈利、交易结构规避潜在风险。
以芯慧联为例，其创始人刘红军深耕半导体设备领域30年，团队技术实力与百傲的精细化工能力形成互补。同时，标的公司承诺1-2年内盈利，避免拖累上市公司业绩。此外，百傲选择现金增资而非股权交易，提前规避了监管对跨界并购的常见疑虑。
投后管理：专业赋能与“不干预”原则并行
“并购完成只是开始，投后管理决定最终成败。”鲍榕铭坦言，跨界后的融合挑战巨大。百傲化学采取“不干预经营，但强管控风险”的策略：通过完善汇报机制确保信息透明，由核心管理层专设半导体板块统筹管理。同时，企业主动提升对半导体行业的认知，并借助监管机构的指导细化管理流程。
他特别提到，与监管机构的预沟通至关重要。“初期因跨界专业性不足，沟通受阻。后邀请芯慧联董事长直接参与，两轮深入交流后，监管疑虑迎刃而解。”
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