9月20日，中航西飞（000768）召开模拟经营业绩管理工作全面推进启动会，中航西飞党委副书记、副总经理雷阎正出席会议，规划经营部、人力资源部、财务管理部、科技与信息化部、质量管理部、制造工程部、生产管理部、采购管理部、技改基建部等相关部门领导及20个专业厂的行政正职参加会议。
雷阎正对试点专业厂和相关职能部门在公司模拟经营业绩管理工作中的做法给予了肯定，并结合精益工厂2.0阶段业务推进需求，对模拟经营业绩管理下一步工作提出了三点要求：
1
专业厂要持续深挖潜力。
各专业厂要通过模拟经营业绩管理持续关注各项管理指标，以目标为导向，运用管理工具，降本增效、开源节流，实现由产品制造型向收益生成型的转变。
2
职能业务部门要主动保障。
各职能部门要转变思维，明确业务对价值创造活动的支撑原则，对于制约专业厂价值创造的业务机制、模式，积极主动优化完善，推动业务功能由约束控制向使能保障转型，实现各类资源的统筹协调。
3
系统策划，切实做好全面实施准备。
规划经营部、财务管理部和人力资源部等业务规划保障团队要加强厂际以及厂部之间的分享交流活动，系统策划，分步推进结算、预算、经济性组织等业务模式变革，完善基础运营数据，提升专业厂经营意识与能力，促进企业高质量发展。
规划经营部汇报了公司模拟经营业绩管理工作推进情况，对后续全面推广应用的策略及计划进行了安排部署。机身装配厂、精益加工中心、复合材料厂作为试点专业厂代表，对内部模拟经营业绩管理相关指标完成情况进行了汇报。截至目前，各试点专业厂能够围绕模拟经营目标，从工艺改进、原材料定额优化、余料回收、共享工具、动能消耗等方面实施改进，模拟收入利润率、模拟全员劳动生产率、模拟固定资产周转率等各项管理指标较2021年均有所提升。相关职能部门针对各试点专业厂成本控制点开展管理诉求协调工作33项，优化完善业务流程2条、试运行1条，初步形成了以提升经营业绩为目标，职能业务功能主动保障和专业厂持续深挖潜力的良好氛围。
“
模拟经营业绩管理作为公司精益工厂2.0配套机制，是以模拟经营目标为牵引，以“自同构”为理论基础，以衔接公司运营目标与专业厂作业指标为导向，推动精益工厂建设技术路径由ODMO（目标定义-单元设计-单元管控-自主运行）向AMSA（经营策划-生产运行-运行支持-绩效评价）迁移，建立的一种新型内部控制机制。其核心方式是通过对财务数据、管理数据的提取和综合应用，从“经营”的视角寻找抓手，获取组织的管理问题和改进机会，推动专业厂由完成任务为唯一目标、以资源占用和成本消耗为核心的产品制造组织向围绕产品/任务目标、由经济效益驱动、具有长久内生动力的收益生成组织转型，提升专业厂经营意识与能力，最终实现公司经营能力提升。
● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：
● 长期趋势：迄今为止，共436家主力机构，持仓量总计18.37亿股，占流通A股66.34%
综合诊断：中航西飞近期的平均成本为30.25元，股价在成本下方运行。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
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