党的二十大报告指出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。”企业发展靠人才、赢得市场靠人才。近年来,公司党委积极融入自治区及包头市“一心多点”人才工作格局,大力推进人才体制机制改革,持续加大人才培养引进、使用激励和服务保障力度,不断推动人才工作迈上新台阶。
公司印发《进一步加强和改进新时代人才工作的意见》,以坚持党管人才、坚持“大人才观”、坚持人才引领发展的战略地位、坚持“四个面向”、坚持全方位培养引进用好人才、坚持深化人才发展体制机制改革6项原则,全方位构建人才引进、培养、使用新体系,努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍,聚人才之力,筑企业之基,圆强企之梦。
公司各单位党委、党总支,各部门要坚持“人才是第一资源”理念,根据公司发展战略及人才需求规划,通过开展“阳光招聘”,加大“双一流”招聘力度,运用“双平台引才”、“飞地引才”、“专项引才”、“海外引才”等更加积极、开放、灵活、有效的方式,筑巢引凤,构建“刚柔并举、唯才是举”的引才格局,加快建成人才集聚新高地。要围绕人才工作实际,以统筹规划、分级实施为抓手,创新培养模式、注重顶层设计和战略谋划,通过健全培训体系机制,坚持凡训必考,建立产教融合、校企合作的培养模式,加强人才交流等举措,厚植沃土,打造“跟踪培养、系统提升”的育才体系,全面提高人才自主培养质量。要突出市场导向,加快构建以信任人才、尊重人才、包容人才为主的人才使用体制机制,优化人才成长通道,健全“人尽其才、才尽其用”的用才机制,更好地激发人才创新创造活力。
进一步加强和改进新时代人才工作,不仅要“引得准”、“育得好”、“用得妙”,更重要的是“留得住”。公司各单位党委、党总支,各部门要坚持正向引导、增强服务,优化人才激励机制,营造“尊重知识、尊重人才”的人才生态。健全完善以管理效能、技术技能攻关成效为导向的激励制度,加大优秀人员疗休养、高端培训等组织力度,通过建立健全股权期权激励、项目奖励等政策,提高科研项目奖励额度,提供优质保障服务,加大宣传报道力度等措施,激发人才干事创业动力。要强化管理、突出导向,优化人才评价保障机制。着眼于破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,通过完善各类人才评价体系,强化考核管理等举措,努力构建科学规范、导向清晰、运行高效的人才考核评价体系。
要坚持和加强党对人才工作的全面领导。要贯彻落实党的二十大报告中关于“深化人才发展体制机制改革,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”的重要部署,结合公司和各单位实际,围绕公司人才工作中心,下大力气完善人才工作体制机制改革,持续加强人才工作质量。同时,健全完善人才工作领导机制和运行机制,加强政治引领,畅通人才建言献策渠道,营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围,为不断开创新时代现代化新包钢建设的崭新局面贡献更大力量。
● 短期趋势:强势上涨过程中,可逢低买进,暂不考虑做空。
● 中期趋势:上涨趋势有所减缓,可适量高抛低吸。
● 长期趋势:已有204家主力机构披露2022-06-30报告期持股数据,持仓量总计148.28亿股,占流通A股46.81%
综合诊断:包钢股份近期的平均成本为1.96元。多头行情中,上涨趋势有所减缓,可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况不佳,但多数机构认为该股有长期投资价值。由于股市估值过高,伯恩斯坦将印度股市的评级由中性下调至低配。与此同时,该券商预测,在政策刺激下,中国股市有进一步的上涨空间。周四,伯恩斯坦法兴银行集团的亚洲量化策略师Rupal Agarwal和Cheng Zhang发布报告称,印度市场...
要点1今日资本先后减持三只松鼠、良品铺子,这背后除了自身在资金方面的需求外,更大的原因可能来自休闲零食行业本身竞争激烈、增速下滑的行业性特点。要点2主攻下沉市场、主打极致性价比,传统零食品牌面对量贩零食店的崛...
要点1其财务部门初步测算,预计2024年前三季度实现营业收入58.36亿元到63.58亿元,同比增长48.02%到61.26%;要点2海光信息表示,市场需求的不断增加,进一步带动了公司营业收入的快速增长。《科创板日报》10月10日讯(记者 郭辉)...
要点1福成股份董事长李良在公司业绩说明会上表示,市场竞争激烈程度加剧,重要客户流失是公司董事会及管理层的责任;要点2部分投资者对公司不满的原因除了业绩表现不佳,或与公司多年频出内控问题相关。财联社10月10日讯(记者...
要点1受下游工业客户投融资不利影响,南模生物近年来业绩持续承压,董事长费俭透露,国内产能的总体利用率水平接近80%,未来将进一步提升产能利用率;要点22024年上半年,海外业务收入占比已经提升至14%,费俭直言海外是拓展重点,下...
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