下图的微众银行组织架构框架,根据微众银行2021年报披露的组织架构信息分类得出。
在业务板块方面,与传统头部商业银行相比,微众银行当前尚无投行业务板块。
尽管与其他互联网/民营银行相比,微众银行的企业银行板块则要充实得多,但受限于资本金限制及发展战略约束,微众银行的企业银行业务与传统银行相比,仅从组织架构上来看,无疑就要逊色很多。
在零售银行业务方面,相较传统银行,微众银行的特色就非常明显了。
在零售板块设置了贷款部、存款部、互联网产品部,还有负责营销的市场部和创新产品的新业务部。不仅如此,微众银行还单设了汽车金融、生活金融、个人直通银行等特色零售业务部门,尽管光从年报看不出后生活金融、个人直通银行部门的主营业务和产品,不过望文生义也能猜到一二。
此外,科技合作支持部虽然在这里按照客户属性划在同业板块,不过结合微众银行的联合贷/助贷业务与传统银行的合作模式来看,这个部门很有可能本质上也是为零售银行业务服务的。
在中后台板块方面,微众银行的中后台算是颇为精简的了。除了运营管理板块因业务特色,出现了共享平台部和直通运营部这两个传统银行不会有的职能部门。
很多人会觉得微众银行的金融科技板块部门比较多,但实际上传统银行的金融科技板块一样部门非常多,不过传统银行的IT部门通常按开发、运维等职能来划分部门,而且会在一级部门下设置众多的二级部门。而微众银行则参照互联网公司,按照业务/产品设置IT部门(4个科技产品部)。
不过,在中后台板块上,微众银行少了个审计稽核板块。在传统银行组织架构里,作为非常重要的第三道防线,审计部通常必不可少,头部银行则还会设置纪检监察部以强化反贪污反渎职职能。可能微众银行因为没有异地分支机构,人工操作的业务环节也较少,所以这一块的管控要求并不急迫。
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