数字中国建设发展推动企业向数字化转型，为快速响应市场需求，全面部署向企业数字化转型战略，打造基于数据的运营管理模式。在集团加快推进数字化建设的战略引领下，金杯电工（002533）携手北森云计算有限公司（一下简称“北森”）共同打造集团人力资源数字化项目。
2023年2月14日下午，金杯电工&北森人力资源数字化项目启动会在总部大楼501召开。集团副总裁谢良琼、信息中心总监廖国锋、人力资源副总监龙妮妮以及各事业部总经理和项目主要成员，北森华中区域负责人毛健、软件负责人李青、大客户经理罗彬以及金杯EHR项目经理彭正参加了本次会议。会议由人力资源副总龙妮妮主持。
首先，金杯EHR项目经理彭正对项目背景进行了详细介绍，围绕项目目标对项目实施计划、架构职责及成员、管理机制进行汇报。根据过往项目实施经验，对项目的成功保障分享了项目成功的五大原则：目标一致、高层支持、高效执行、知识专业、持续运营。
交流环节，谢总表示集团董事长、总裁对数字化建设高度重视，对本次人力资源数字化项目也高度关注。该项目对我司赋能，组织赋能具有重大的战略意义，期待该项目能够成为公司信息化项目中的标杆。同时谢总还指出：项目实施工作一定要：
1）做实过程：需求梳理清晰，高层有效的决策支持，有序推进实施规划。
2）快速反应：发现问题快速沟通，及时反映，快速解决。
3）协同配合：加强金杯与北森、总部与事业部、项目小组间的交流协作。
4）兼顾发展：项目实施要兼顾公司未来流程变革、体系建设的思考。
5）提升能力：要借助项目实施学习更多的专业知识。
毛总表示北森致力于为制造业成功转型，帮助企业发挥人才更大的价值；金杯作为省内行业头部企业，通过在项目前期和龙总、廖总及项目成员的充分验证和沟通，希望能够将此项目进一步打造成为湖南省的标杆项目，人资一体化的经典案例；金杯电工着眼于长远发展，在组织、业务、流程变革的决心与北森的发展有相似之处，希望双方不仅是项目的合作成功，更是服务合作的成功。根据过往成功项目的经验，项目会是“微笑曲线”的过程，但只要大家态度积极，协作顺畅，响应迅速，以始为终，就一定会成功。“道阻且长，行则将至”，预祝金杯电工人力资源数字化项目圆满成功！
会议结束后，谢总携手毛总一起切项目开启动蛋糕，金杯电工将和北森携手共进，共同推进集团人力资源数字化项目的实施。
最后，双方合影留念，共同祝愿金杯电工&北森人力资源数字化项目圆满成功！
● 短期趋势：股价的强势特征已经确立，短线可能回调。
● 中期趋势：
● 长期趋势：已有56家主力机构披露2022-06-30报告期持股数据，持仓量总计2.31亿股，占流通A股38.44%
综合诊断：金杯电工近期的平均成本为7.06元。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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