为推进厦门港务（000905）控股集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，根据集团党委关于大兴调查研究工作的部署安排，5月23日下午，厦门港务控股集团党委书记、董事长蔡立群一行赴港务发展开展调研。集团党委副书记、总经理陈朝辉，集团党委委员、副总经理吴岩松及集团相关职能部门代表参加调研。
调研组听取了港务发展今年以来的生产经营情况，并重点关注了散杂货业务转移、供应链改革、物流业务拓展及转型升级等事项，就目前难点问题进行了讨论与交流。
陈朝辉强调，港务发展要充分发挥党建引领作用，聚焦集团发展战略目标谋篇布局。在市场低迷不及预期的情况下，要加强系统观念、明确责任分工、畅通上下沟通协调机制，在散杂货、营业收入、减亏增盈、业务整合等方面要开拓思路，力争完成任务目标。他对港务发展下阶段工作提出要求：
1
要强化竞争意识，努力打造一支积极
进取的经营团队，充分发挥集团优势，
开展整体营销，积极开拓市场，抢占
市场份额；
2
要树立危机意识，认真分析公司存在
的挑战，形成压力传导机制，加强精
细化管理，提高效率，形成合力攻坚
克难；
3
要增强服务意识和服务能力，持续提
高服务质量，提升客户满意度；
4
要加强智慧港口、绿色港口的规划工
作，推动公司高质量发展；
5
要提升合规管理、强化风险防控能力，
落实安全生产责任，特别是信息安全
工作，并按要求推动信息技术创新应
用。
蔡立群强调，开展调研的目的是为了发现问题、解决问题，港务发展要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为重要推动，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，“聚力、奋进”引领各项工作开展，以“深学争优、敢为争先、实干争效”为行动目标，全面加快推进集团高质量发展超越。他对港务发展提出以下三方面要求：
1.
加强顶层设计，助力企业高质量发展。要利用好上市公司的平台，做好中长期战略规划；面对指标压力及经营上遇到的问题和困难，要勇于跳起摸高，努力寻求解决办法；在改革创新方面，要大胆尝试，积极谋划并提前做好项目储备。
2.
注重工作方式方法和工作作风，做实板块工作。要主动作为，提高服务意识、提升工作实效；要强化问题导向，经常性深入一线调研，对调研中收集到的问题要形成问题清单，积极推进解决。
3.
加强人才梯队建设，要做好“菁英计划”人才管理，培养储备人才；要积极思考骨干人员的收入提升保障方案，以留住人才；要推动先进模范塑造及创新工作室的打造，用身边的榜样激发员工队伍的创新创效。
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：
● 长期趋势：已有4家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计2.93亿股，占流通A股55.14%
综合诊断：厦门港务近期的平均成本为7.46元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。上一篇：中电港携手 NVIDIA 助力油气行业加速向可持续未来转变
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