● 本报记者齐金钊
日前，江西省企业联合会办公室印发《关于发布与推广江西省第二十三届企业管理现代化创新成果的通知》，方大特钢（600507）管理创新成果《利用大数据提升企业生产经营决策能力》获一等奖。
方大特钢介绍，公司于2020年12月成立大数据中心，积极推进大数据利用工作，通过建立领导决策驾驶舱以及市场预测、辅助定价、自我监督评价等数据模型，将大数据运用于企业生产经营、原料采购、产品销售等方面，为企业生产经营决策、采购销售策略提供指导，有效提升企业对外部市场的适应能力，以及企业生产经营、营销数据的跟踪、监督及预警能力，为企业高质量发展赋能。
近年来，自动化、信息化、智能化转型升级成为传统产业的突破口。如何才能抓住机遇，以智慧驱动生产力，使智能制造成为钢铁行业节能提效的切入点？对此，方大特钢深耕大数据、5G等应用研发，将先进的钢铁制造技术与互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术深度融合，陆续开展“AI智能技术在钢铁企业中的应用研究”“利用大数据技术设计与开发企业BI分析系统”等技术攻关及管理创新研究。
值得一提的是，在日前召开的第六届数字中国建设峰会上，方大特钢“钢铁企业智慧运营管控平台”项目精彩亮相，成功入选本届数字中国建设成果展。据了解，该项目以建设5G数字孪生工厂为切入点，建成了覆盖整个厂区的5G工业专网和数据采集平台，为信息化网络与工业自动化网络融合提供了先进的通信技术支撑。
目前，该平台已实现对生产业务全流程的模拟和重现。其中，5G专网应用已有13条产线或设备通过5G网络实现工控数据的实时采集。在仓库管理场景，成品库操作员工可通过手持终端连接5G网络实现成品入库、发货；在原料管理场景，检测中心员工可以通过废钢库的5G网络开展废钢等级判定。在数字孪生应用方面，调度人员可在智慧管控中心通过数字孪生大屏实时了解公司生产制造、关键工艺、采购供应、安全生产、排放监测等指标，为生产经营决策提供有力数据支持。在三维数据资产应用方面，通过无人机对厂区三维空间进行高精度测绘，对地下管线信息进行人工勘测，形成数字钢厂三维空间资料库。依托精细三维模型与工艺数据、物联网数据以及生产、经营、安全、环保各业务数据的有机融合，实现对厂区地上、地下全要素1：1还原和生产经营全流程的仿真及重现，可为厂区建设和管理提供可视化、智能化的地图服务支持。工程设计人员可在系统中进行测高、测距、工程开挖测量，为工程建设提供极大便利；管线管理人员可通过系统了解管线的详细信息，有效避免地面开挖造成管线损坏的事故发生，从而为企业技改建设、产品研发、工艺优化、生产管理、经营决策提供智慧可视的一体化管控平台。
● 短期趋势：市场最近连续上涨中，短期小心回调。
● 中期趋势：
● 长期趋势：已有121家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计10.15亿股，占流通A股47.08%
综合诊断：方大特钢近期的平均成本为4.67元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
要点1今日资本先后减持三只松鼠、良品铺子，这背后除了自身在资金方面的需求外，更大的原因可能来自休闲零食行业本身竞争激烈、增速下滑的行业性特点。要点2主攻下沉市场、主打极致性价比，传统零食品牌面对量贩零食店的崛...
由于股市估值过高，伯恩斯坦将印度股市的评级由中性下调至低配。与此同时，该券商预测，在政策刺激下，中国股市有进一步的上涨空间。周四，伯恩斯坦法兴银行集团的亚洲量化策略师Rupal Agarwal和Cheng Zhang发布报告称，印度市场...
要点1其财务部门初步测算，预计2024年前三季度实现营业收入58.36亿元到63.58亿元，同比增长48.02%到61.26%；要点2海光信息表示，市场需求的不断增加，进一步带动了公司营业收入的快速增长。《科创板日报》10月10日讯（记者 郭辉）...
要点1福成股份董事长李良在公司业绩说明会上表示，市场竞争激烈程度加剧，重要客户流失是公司董事会及管理层的责任；要点2部分投资者对公司不满的原因除了业绩表现不佳，或与公司多年频出内控问题相关。财联社10月10日讯（记者...
要点1受下游工业客户投融资不利影响，南模生物近年来业绩持续承压，董事长费俭透露，国内产能的总体利用率水平接近80%，未来将进一步提升产能利用率；要点22024年上半年，海外业务收入占比已经提升至14%，费俭直言海外是拓展重点，下...
本文“方大特钢积极推进数字化转型”由壹米财经整理发布，欢迎转载收藏，转载请带上本文链接。
免责声明：【壹米财经】发布的所有信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，投资者据此操作，风险请自担。部分内容文章及图片来自互联网或自媒体，版权归属于原作者，不保证该信息（包括但不限 于文字、图片、图表及数据）的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等，如有问题，请联系我们！
