6月26日,艾菲CMO俱乐部走进蓝色光标(300058),开启了主题为“拥抱与AIGC共生共盛的营销新纪元”的闭门研讨会,来自汽车、科技、食品、酒店、医疗、快消等领域的多位CMO俱乐部成员齐聚一堂,围绕AIGC技术的营销探索、前沿应用与未来趋势展开深入对话交流,通过不同领域的脑力激荡,为AIGC的发展进步汇智赋能,与全球科技创新发展同频共振。
同时,以本次研讨会为窗口,蓝色光标AIGC战略落地的前沿部队——Blue AI Lab面向行业首次亮相,从生成式AI行业模型探索和AI赋能营销提效实践两大维度,带来AI创造“新交互、新场景、新链接”的体验突破,从逐浪到领航,共同探索智能时代下的品牌营销新世界。
01. 聚力AI+营销,共探AIGC新未来
艾菲大中华区董事总经理徐浩宇致欢迎词,感谢到场的嘉宾和合作伙伴蓝色光标对活动的支持,“艾菲始终坚持实效原则,不断探索适合中国市场的商业增长新模式,助力品牌商业价值持续增长。艾菲CMO俱乐部基于中国市场实况发展,邀请多元领域CMO加入,旨在打造一个全球行业聚焦的高端商业智库。此次走进蓝色光标,也是艾菲CMO俱乐部不断探索行业发展趋势的集中表现,我们也希望借助艾菲全球影响力,助力中国品牌与营销人在世界舞台大放异彩!”
蓝色光标传播集团首席执行官潘飞分享道:“AI革命对我们既是挑战也是机遇。蓝色光标在内部率先进行自我革命,将员工日常工作与生成式AI紧密联系,立体感知AI是如何驱动、改变整个创意和营销内容的生产。生成式AI会从营销的底层逻辑带来质的改变,从原来人与人的内容互动,升级到‘人与运算、人与机器到人+AI’的模式变化。在每一次代际变革中,蓝色光标都抓住机会实现了新的飞跃,这一次困难最大、机会也最好。我们很开心看到越来越多的AIGC案例在内部涌现,越来越多的业务通过AI赋能提效,我们会加快迭代速度,和更多客户、伙伴一起拥抱AIGC巨大浪潮。”
现场,蓝色光标AIGC战略落地的前沿部队——Blue AI Lab从蓝色光标AIGC布局入手,分享了核心团队在该领域的探索与实践,辅助俱乐部成员思维发散,探讨AIGC实效玩法。
蓝色光标首席技术官蒋浩指出:“Blue AI不是一个传统意义上的model,它更像是一个轮子,基于与国内大模型厂家的合作及生态体系的聚合,把蓝色光标二十余年积淀的营销方法、行业知识等能够调动的资源驱动起来,形成正循环,持续迭代。再进一步,可以通过蓝色光标专有的数据训练,构建完整的营销行业垂直模型。”
蓝色光标Blue AI Lab联合创始人虞旸分享道:“AIGC正在赋能千行百业,落地到营销行业,相较于AI工具带来的流程提效和人力成本降低,它对于创新成本降低的效果更加显著;其次,AI驱动创意新玩法的爆发与更迭,尤其在内容形式、用户体验场景等方面会带来更大的想象空间;蓝色光标也会定制化地输出针对特定场景的营销AI解决方案,帮助品牌更好地降本增效。”
02. 释放AIGC生产力,拓展AI营销创新蓝图
智能创作时代,追随AI的脚步踏入下一个时代已经成为必然。随着更多AI文生图底层模型升级,AI 赋能营销提效实践,如何在技术浪潮过去前,积极探索各种创新技术在营销领域的应用,降本增效、拓展生意蓝图,到场的俱乐部成员们围绕此议题展开热烈讨论。
蓝色光标作为一家有战略、志存高远的营销科技公司,在今年4月正式提出All In AI,即“AI ”战略,并着手建立AIGC战略落地团队,在现有业务中实现AI全面赋能;同时,推进自身在营销行业模型的不断建设,基于不同行业场景,打造BlueFocus AIGC矩阵,赋能、提效、重塑不同营销场景,构建AI赋能下的行业能力壁垒。
在本次闭门研讨会上,蓝色光标充分展示了现阶段探索AIGC领域的新模型、新技术、新成果,并受到与会嘉宾的肯定与好评。对此,潘飞表示:“非常感谢艾菲CMO俱乐部搭建了与品牌链接的价值桥梁,让品牌方的实战探索与蓝色光标AIGC战略的思考实践相连。希望未来,我们共同携手,创造AI在营销场域里的更多可能。”
生成式AI热潮之下,现在真正到了抓本质和拼迭代速度的时刻。相信在高度协同的强执行力、全球顶级客户和顶级合作伙伴的稳定合作基础,以及持续不断地人才密度和组织活力建设下,蓝色光标会一直保持活力和市场竞争力,并在“AI ”战略指导下,不断推动蓝色光标成为智能营销时代的领军企业,持续为客户创造新的价值。
● 短期趋势:极度弱势行情中,投资者可暂时观望。
● 中期趋势:有加速下跌的趋势。
● 长期趋势:已有108家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据,持仓量总计3.08亿股,占流通A股13.27%
综合诊断:蓝色光标近期的平均成本为9.48元。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。要点1今日资本先后减持三只松鼠、良品铺子,这背后除了自身在资金方面的需求外,更大的原因可能来自休闲零食行业本身竞争激烈、增速下滑的行业性特点。要点2主攻下沉市场、主打极致性价比,传统零食品牌面对量贩零食店的崛...
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