中国鞋王新春战略首发：向上而生 王者归来

　　在送别前一日的阴云之后，与浙江的大部分地区一样，这个中国民营经济重镇迎来了一片明媚的日光。这是2021年春节过后的首个工作日，空气中依然流淌着暖煦年味的温州也再一次悄然转动起奔向新一年的车轮。阳光之下，无限生机跃跃欲试。

　　就在这一天，“中国鞋王”奥康国际（603001）的2021年新春峰会在温州奥康总部开幕。本是一年一度的新春峰会，但这一次却有些不同。在本次峰会上，奥康国际董事长王振滔公布了奥康的“七五”战略规划――“向上而生 王者归来”。

　　自此，这一中国鞋业的执牛耳者，再一次向新的时光与历程展示出了决心与肌肉。

　　向 上

　　“向上而生 王者归来”，王振滔以这八个字开启了奥康自2021年始的未来五年规划之景。在刚刚迎接了2020年的冲击之后，奥康国际以稳健的姿态在疫情期间交出了一份喜人的成绩，在成绩的背后，是奥康不断突破自我边界，向新的疆域挥斥方遒的魄力与勇气：

　　3月，“新风尚·千人直播挑战赛”开始，创下了淘宝直播单品牌之最，也破了多项纪录。这一活动，是奥康拓展直播模式的又一次尝试，也把原有的直播生态扩张至新的边界。

　　8月，奥康正式发布了“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、“复联”等“漫威”全英雄联名鞋，这也是一直以传统国货品牌为人们所认识的奥康，不断“出圈”出新，走向国际化的重要举措。

　　与此同时，去年，奥康也开启数智化转型之路，先后与ConvertLab、欧睿数据达成战略合作，全面构建人货匹配、店货匹配、人店匹配的数字化运营体系。

　　一桩桩，一件件，奥康悄然重生，而及至2021年，新的战略提上议程。对于中国鞋业而言，王者整装待发，风云变幻在即。

　　归 来

　　“2021年，在新变革中，奥康要战胜疫情的‘灰犀牛’；推进新战略，要成为行业中的‘紫牛’；要以新的面貌，争做实干的‘黄牛’；达成新目标，实现业绩的‘红牛’。”在分解“七五”战略规划时，王振滔这样说。

　　2020年，疫情是一年最重要关键词。而这一“灰犀牛”事件的发生，也令奥康人对于应对危机的挑战有了新的心得与体会――危机随时发生，为了应对这样的变化，奥康上下也确立了“变革心常态”的指导思想。按照王振滔的说法，“唯一不变的就是变，变革随时发生。”

　　而“紫牛”，一般是指出众的产品与服务。在王振滔看来，后疫情时代的“争霸战”早已硝烟悄燃，要战略“定位赛道”，抢占“心智高地”，跳出“竞争红海”，成为“行业紫牛”。

　　至于“黄牛”，王振滔则号召奥康人发扬“老黄牛”的实干精神，人人甘当老黄牛，个个争做实干家。

　　至于什么是业绩“红牛”，对此，王振滔提出了更为具体的目标：“品牌势能全面提升， 运营效率全面提速，业务结构全面优化，经营成效全面强化。”

　　“奥康的‘七五’战略，依然要坚持一个中心，即以消费者为中心；明确一个定位，即奥康品牌新定位；树立一条主线，数智化转型之路，重构人货场。”在王振滔心目中，未来五年，奥康将通过“七五”规划，实现“心智份额第一、市场份额第一”的行业梦想；同时成为品牌好、产品好、形象好、福利好、待遇好的国际奥康。

　　而针对2021年的战略举措，王振滔则这样表示：“看五年，想三年，扎扎实实干一年。”新的一年中，奥康国际将继续夯实管理基础，实现持续发展；发掘公司价值，推动市值翻番。

　　而更深远的影响或许将从这一中国鞋企领导者的探索道路上开始捍动行业的未来：面对后疫情时代与数字经济时代的双重变革加持，中国鞋业过去赖以为生的生产、经营、销售等模式都面临着一连串更为严峻的变革与挑战。新的力量正在冬日萌发，等待一个春天的到来。而奥康，面对明媚的春天，率先伸出了手。

奥康国际股票行情：

● 短期趋势：该股进入多头行情中，股价短线上涨概率较大。

● 中期趋势：正处于反弹阶段。

● 长期趋势：迄今为止，共2家主力机构，持仓量总计1510.00万股，占流通A股3.77%