新能源公司造气车间大胆施策 成绩喜人

　　自广汇能源精细化管理工作开展以来

　　各一线单位积极施策

　　涌现出了一批优秀的做法

　　今天就一起走进新能源公司

　　看看他们的精细化实践

　　“精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理系统，通过管理规则的系统化和细致化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行”，在转变作风、精细化管理专项会议中，新能源公司造气车间主任这样说道。

　　自精细化管理工作开展以来，新能源公司造气车间结合管理工作实践，找方法、定标准、寻突破口、找切入点，从过程管控到全员参与,到具体实施及细化到单项工艺指标控制，切实推进车间精细化管理进入常态化。

　　严控控制灰锁温度 是造气车间精细化管理的一项重要举措。

　　车间的鲁奇碎煤加压气化炉设备，由下至上床层分为五层――灰层、燃烧层、气化层、干馏层、干燥层。灰层温度要通过灰锁温度控制，因此灰锁温度指标控制非常重要，灰锁温度高损坏炉篦、灰锁，灰锁温度低影响气化炉产气量。

　　车间专项针对灰锁温度控制进行细化，通过现场取灰观察、取样分析，经过对灰锁温度控制由高到底对气化炉工况及产气量数据进行对比分析，得出气化炉工况最稳定的灰锁温度最佳状态。调整后，每月可节约原煤318.39吨，按照吨甲醇气化炉耗煤3.34吨计算，每月增产甲醇约95.3吨。

　　严格控制气化炉用煤粒度指标。气化炉用煤粒度指标控制是气化炉工况稳定的重中之重，公司对这项指标进行了细致分析，年度检修后严格控制气化炉原煤粒度指标，保障气化炉工况运行更加稳定。

　　车间以创新思维逐步优化降低气化炉汽氧比，减轻煤气水分离高负荷压力，为煤气水平衡作出巨大贡献，随后将逐步优化降低汽氧比作为第二阶段目标，为气化炉高负荷过冬做好准备。

　　精细化成本管理实施成效显著 。如何长期、有效、安全利用现有资源，是企业精细化管理的目标所在 。新能源公司造气车间各班组 日常在工作群内对班中产量提升、消耗核算进行公布，在班组内形成对比找偏差的工作氛围，使降耗提产成为习惯。车间还在交接班室每日公示气化炉运行数据，为全员优化工况、提产提能鼓足干劲。

　　在低成本战略中

　　精细化管理成为

　　企业成本管理的重要手段

　　新能源公司造气车间

　　多点开花式的精细化实施

　　改变了以往粗放型管理弊端

　　成为成本管理进步的又一举措

广汇能源股票行情：

● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。

● 中期趋势：回落整理中且下跌有加速趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共34家主力机构，持仓量总计33.80亿股，占流通A股50.05%