蓄势鼓劲再起航―― 北新路桥集团对绩效考核工作进行再部署再推进

　　乌鲁木齐讯（通讯员 黄玲）2月9日下午，在十一师企业绩效考核研讨会召开之后，北新路桥（002307）集团党委随即召开党委专题会议，针对绩效考核工作进行再部署再推进，这是“大学习大调研大讨论”活动开展以来的第三次专题研讨。

　　三次专题研究绩效考核，重点在于绩效考核机制和薪酬体系上进一步优化，强化考核结果运用，真正通过考核奖惩兑现，传导压力、催生动力、激发活力，以现场、视频方式召开，疆内、疆外子（分）公司设32个视频点（每场），累计参与人数550余人次。

　　2月9日下午，北新路桥集团党委领导班子主要围绕业绩考核目标引领等内容进行了讨论，针对增强绩效考核在全局工作中的引导和推动作用，充分激发广大干部职工改革创新的活力等内容进行了深入浅出地剖析研讨，力争通过绩效考核不断厚植集团公司实现高质量发展的基础。

　　“实现高质量发展，绩效考核如何发挥目标引领作用？“考核如何精准集成发力？”抛出问题，才能找到钥匙。集团总部相关部门“层层响应”，“大讨论”凝聚共识。

　　会上，经过讨论，统一思想：一要完善绩效考核管理制度，把蓝图变成现实，把目标落到实处。集团公司重点决策部署指挥到哪里，考核激励约束就跟进到哪里，引导各一级单位加大贯彻执行效力，继续完善绩效考核管理制度，推动管理体系、考核体系、风险防控体系深度融合，完成“从用到优”的转变；二要坚持“四个打破”。打破“要我干”为“我要干”，打破“要我发展”为“我要发展”，打破“要我合作”为“我要合作”，打破“画地为牢”为“共建共享”；三要建立“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬分配体系。整体突出有多大能力，创造多大的业绩，就拿多少薪酬的鲜明激励导向，牢牢扭住高质量发展这个核心，激发全员干事创业的积极性。

　　北新路桥集团党委书记、董事长张斌要求，绩效考核管理必须作为创新创效、激发员工队伍内生动力的重要手段，通过优化健全员工绩效考核管理制度，推动绩效考核指标分解与落实、合理制定并实施绩效考核计划。考核必须以问题为导向、以创新为引领、以市场化改革为方向，以激发人的活力为根本，要求以开新重塑的决心，把绩效考评机制改革作为各项改革的先手棋，力争聚起共促发展的强大正能量，想干事、能干事、敢担当、善作为的氛围。

　　跑起来，抢时间，抓实绩。早在春节前夕，北新路桥集团围绕优化绩效考核机制理思路、出对策、谋发展，及早谋划首季开门红工作。春节过后，集团上下收心聚力，针对企业高质量发展进行再部署再安排，以饱满热情投入到新一年的工作之中。

　　舟大者任重，马骏者远驰。北新路桥集团党委将以“大学习”起步、用“大讨论”推进，上下联动、一抓到底，有效调动广大干部员工担当作为、干事创业的积极性和创造性，为企业创效发展提供支持保障，为2022年开好局、起好步。

北新路桥股票行情：

● 短期趋势：市场最近连续上涨中，短期小心回调。

● 中期趋势：有加速上涨趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共3家主力机构，持仓量总计1760.75万股，占流通A股1.67%